存量竞争之下，探索大促增长新解法
当下婴幼儿奶粉行业步入存量竞争时代，对人群精细化运营、全域场景协同、高效转化链路提出更高要求。 在520、618大促关键周期，惠氏旗下能恩、启赋两大产品，希望抢抓大促流量窗口，实现目标客群高效触达，完成双产品各自的增长目标。
在此背景下，剧星传媒深度挖掘支付宝生态与资源价值，提出“共性做足，特性做透”核心策略，创新打造「CARE信任增长模型」，从精准人群、权威场景、全域触达、资产留存四大维度层层落地，为惠氏定制一套完整的全域营销解决方案。
二
策略破局：独创“CARE信任增长模型”
C‑Crowd 精准人群。针对两款产品差异化定位拆分人群逻辑，通过精细化人群定向，实现两大产品流量隔离，规避内部抢量问题。
A‑Authority 权威场景。奶粉属于高决策门槛、强信任属性品类。剧星传媒覆盖支付宝线上多域流量与全国多城月子中心线下高净值场景，实现线上线下客群引流、多次触达信任加固，强化母婴品类信任构建。
R‑Reach 全域触达。打通平台多资源跳转通道，实现从曝光浏览直达购买的短链路体验，搭配“新客0元试喝”福利降低用户决策门槛，无论是线上广告触点，还是线下月子中心点位，均配套完整转化通道，最大限度减少中途用户流失。
E‑Estate 资产留存。依托支付宝公域流量阵地完成拉新获客，同步将广告引流而来的用户沉淀至品牌私域，完成公域获客到私域经营的完整闭环。
三
三大创新：怎样为母婴全域营销交出全新解法？
1、产品应用创新：完成支付宝支付、出行、医疗、会员多场景资源的深度挖掘与组合；
2、人群定向创新：立足双产品定位，精准人群分而治之，避免内部抢量与干扰；
3、行业模式创新：探索高信任品类的短链路营销范式，精准圈人→多触点触达→一键跳转，有效缩短从品牌认知到购买意向的决策路径。
剧星传媒×支付宝：长期共建、全域共赢
剧星传媒成立于2011年，是一家以“IP内容营销”为特色，以“AI数智技术”为底座，为客户提供全链路整合营销服务的科技传播集团。公司总部位于上海，构筑品牌IP内容营销、明星及达人营销、效果营销、直播电商、国际营销五大核心板块。
