2025年,剧星传媒凭借精准策略与创新模式,打造了50余个标杆综艺营销项目,综艺营销业务同比增长超过110%,服务品牌覆盖网服、食品饮料、美妆个护、3C数码、网服、家装、酒类等多品类,合作节目涵盖旅行、美食、生活、喜剧等多类型。
用户互动行为——弹幕、社交分享、衍生内容观看等互动率的全面提升,标志着综艺行业已全面进入“用户共创”时代,让品牌传播的边界持续拓宽。
从《中国好声音》的全民狂欢到《喜人奇妙夜2》玩梗出圈,剧星传媒深耕综艺植入十余载,亲历了台网迭代、网综崛起,再到如今情绪消费与AI时代的行业变革,沉淀出一套成熟的综艺营销方法论,为客户提供专业、有效的综艺营销解决方案。
剧星传媒与美团的深度合作颇具代表性。作为拥有海量用户的多品线、生态级平台,美团对综艺植入的期待向来高标准、严要求、强整合,追求“品效协同、生态共振、心智深耕”的立体化目标。这种行业领跑者的前瞻视野与战略格局,既是对合作方的严峻挑战,也推动营销服务向更专业、更集成、更具战略性的维度进化。剧星传媒以体系化思维与全链路能力,承接了这份期待。
随着线上演唱会成为营销新场域,剧星传媒合作美团打造了两场跨年盛宴。从12月26日-27日潘玮柏“狂爱2.0”巡回演唱会杭州站的事件破圈,到12月31日张杰「未,你好吗」2026跨年演唱会抖音特别场的全民陪伴,两场活动不仅收获了爆炸级流量,影响力穿透各平台,更实现了情感传播与品牌营销的深度融合,成为年末极具话题度的事件营销爆款。
“我们从不做简单的‘传声筒’。”剧星传媒综艺项目执行人员强调,团队始终坚持双向专业输出——既消化媒体端内容逻辑,为客户提供精准的策略建议;又深度解读客户需求,向媒体端传递清晰的执行标准。这种专业定位,成为剧星赢得品牌长期信赖的关键。
凭借全链路整合能力(承接复杂需求,多部门协同实现价值最大化)、专业标准化流程(覆盖策划、执行、监播全环节,可反哺媒体端专业指导)、丰富的行业资源(与主流平台、制作组紧密合作,核心成员多来自头部制作公司)以及精细化团队分工(策略、销售、执行等多专项团队协作),剧星传媒实现了项目全流程高效推进。
综艺市场正处在一个内容提质、用户赋能、营销融合的关键发展阶段。剧星传媒将持续发挥全链路营销专业优势,与更多优质节目深度合作,帮助客户借助综艺的场景化、情感化表达,实现从曝光到转化的深度沟通;也将加大创新投入,提供更具开创性的植入形式与创意方案,与品牌在综艺营销领域开展更深层次的战略协同,与行业共同成长。